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TITLE: 選對贏的策略：運用正確的戰略戰術面對危機
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BODY:
基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去選對贏的策略：運用正確的戰略戰術面對危機買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便選對贏的策略：運用正確的戰略戰術面對危機宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...選對贏的策略：運用正確的戰略戰術面對危機.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010331989
商品訊息功能:
商品訊息描述:
當代管理大師彼得．杜拉克說：「一個組織若只
會思索如何維持現有的成就、優點與視野，那麼
，它就失去順應潮流的能力。世事難料，一切都
在變化，光維持現狀，必定無法在動盪的未來生
存下去。」
在危機四伏的商業競爭中，一個卓越的領導者必
須具備洞察危機的能力，更要懂得選擇「贏的策
略」，運用正確的戰略戰術面對危機，如此才能
將危機化作勝利的契機，不至於被劇烈動盪的時
代淘汰。
本書特色
石油大王約翰．洛克菲勒曾經告誡所有的企業老闆：「最艱難的競爭，往往不是來自外面強大、睿智、謹慎的競爭對手，而是來自楚於險境卻仍不顧成本的經營者，這樣的經營者不是躲債落跑，就是宣告破產。」
在混亂多變的新競爭時代，創新求變是企業的生存之道，面對詭譎多變的市場和無比慘烈的全球化競爭，企業如果不想落得宣告破產的下場，就必須用宏觀的視野擬定「贏的策略」，提高經濟效益，增強本身核心競爭力，才能把危機化為脫穎而出的契機，否則便會面臨遭到淘汰的壓力。
由經營的角度來看企業內部制度，內容包括企業與外部的關係處理，對內制度的擬定，人事管理的問題，還有企業營運的命脈，財務管理制度的建立，由各個層面提出完整精湛的解釋與方向，讓企業得以在不斷變動的市場環境中，突破重圍，脫穎而出。
作者簡介
Marshall King，加拿大知名企業管理研究所畢業，攻讀企業戰略管理，兼修大眾傳播學，了解各國文化差異和不同消費觀念，熱衷研究國際知名企業的危機職場甘苦談 ppt處理與創新戰略，堅信唯有抓住財經發展趨勢，才能在變動迅速的知識經濟時代開創造更美好前景。著有《藍海DNA》……等書。
商品訊息簡述:
選對贏的策略：運用正確的戰略戰術面對危機
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010331989
▲位處彰化縣與南投縣交界的貓羅溪一隅。（圖／翻攝自Google Map）
社會中心／綜合報導
抓魚不慎捲入漩渦！設籍於南投的22歲李姓志願役士兵，30日中午與友人一同前往彰化縣芬園鄉貓羅溪抓魚，但其間李男疑似不慎失足，沒入溪流漩渦中，待警消趕抵現場將他救起時，李男早已失去生命徵象，送醫搶救後仍然不治。
警方調查，李男在戰車連服役，是志願役士兵，30日中午趁著休假與友人騎乘機車前往貓羅溪抓魚嬉戲，李男在溪中手持魚籠準備放置，不料卻突然一腳踩空沉進水中，僅留下雙手在水面上不斷揮舞求救，但最後還是不敵強勁漩渦，整個人沒入溪底。
警消人員獲報後趕抵現場進行搜救，橡皮艇在水面來回巡視，潛水人員也潛入溪中搜索，李男的母親、妹妹聞訊後立即從南投趕往現場，不斷祈禱能出現奇蹟，但無奈警消人員尋獲李男時已經明顯死亡多時，送醫急救仍宣告無效，李母接獲噩耗當場痛哭失聲。
理財規劃人員歷屆試題
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基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去選對贏的策略：運用正確的戰略戰術面對危機買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便選對贏的策略：運用正確的戰略戰術面對危機宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...選對贏的策略：運用正確的戰略戰術面對危機.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
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當代管理大師彼得．杜拉克說：「一個組織若只
會思索如何維持現有的成就、優點與視野，那麼
，它就失去順應潮流的能力。世事難料，一切都
在變化，光維持現狀，必定無法在動盪的未來生
存下去。」
在危機四伏的商業競爭中，一個卓越的領導者必
須具備洞察危機的能力，更要懂得選擇「贏的策
略」，運用正確的戰略戰術面對危機，如此才能
將危機化作勝利的契機，不至於被劇烈動盪的時
代淘汰。
本書特色
石油大王約翰．洛克菲勒曾經告誡所有的企業老闆：「最艱難的競爭，往往不是來自外面強大、睿智、謹慎的競爭對手，而是來自楚於險境卻仍不顧成本的經營者，這樣的經營者不是躲債落跑，就是宣告破產。」
在混亂多變的新競爭時代，創新求變是企業的生存之道，面對詭譎多變的市場和無比慘烈的全球化競爭，企業如果不想落得宣告破產的下場，就必須用宏觀的視野擬定「贏的策略」，提高經濟效益，增強本身核心競爭力，才能把危機化為脫穎而出的契機，否則便會面臨遭到淘汰的壓力。
由經營的角度來看企業內部制度，內容包括企業與外部的關係處理，對內制度的擬定，人事管理的問題，還有企業營運的命脈，財務管理制度的建立，由各個層面提出完整精湛的解釋與方向，讓企業得以在不斷變動的市場環境中，突破重圍，脫穎而出。
作者簡介
Marshall King，加拿大知名企業管理研究所畢業，攻讀企業戰略管理，兼修大眾傳播學，了解各國文化差異和不同消費觀念，熱衷研究國際知名企業的危機職場甘苦談 ppt處理與創新戰略，堅信唯有抓住財經發展趨勢，才能在變動迅速的知識經濟時代開創造更美好前景。著有《藍海DNA》……等書。
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作者： Marshall King
新功能介紹- 譯者：金恩堯
- 出版社：前景
新功能介紹 - 出版日期：2006/05/02 職場書
- 語言：繁體中文
選對贏的策略：運用正確的戰略戰術面對危機
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010331989
▲位處彰化縣與南投縣交界的貓羅溪一隅。（圖／翻攝自Google Map）
社會中心／綜合報導
抓魚不慎捲入漩渦！設籍於南投的22歲李姓志願役士兵，30日中午與友人一同前往彰化縣芬園鄉貓羅溪抓魚，但其間李男疑似不慎失足，沒入溪流漩渦中，待警消趕抵現場將他救起時，李男早已失去生命徵象，送醫搶救後仍然不治。
警方調查，李男在戰車連服役，是志願役士兵，30日中午趁著休假與友人騎乘機車前往貓羅溪抓魚嬉戲，李男在溪中手持魚籠準備放置，不料卻突然一腳踩空沉進水中，僅留下雙手在水面上不斷揮舞求救，但最後還是不敵強勁漩渦，整個人沒入溪底。
警消人員獲報後趕抵現場進行搜救，橡皮艇在水面來回巡視，潛水人員也潛入溪中搜索，李男的母親、妹妹聞訊後立即從南投趕往現場，不斷祈禱能出現奇蹟，但無奈警消人員尋獲李男時已經明顯死亡多時，送醫急救仍宣告無效，李母接獲噩耗當場痛哭失聲。
理財規劃人員歷屆試題
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